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全咨模式的轉變

Part.01

中國項目管理模式演進

從1980年代初期啟蒙項目管理，到1980年代后期的項目法施工，再到1990年代的工程監理，再到2000年新世紀的代建制，再到今天的全咨和PPP，我親歷并參與了全部項目管理在中國的發展變化，并在其中起了一定的作用，這是一個工程管理學者的最佳境界。

在這一演變過程中，業主的決策權不斷被削弱，外部機構由工作責任不獨立（為業主提供服務與支持，但不需要承擔決策責任）發展為不完全獨立（業主管理的必要補充），進而發展為責任基本獨立（代表業主實施管理）。對工程項目的管理由“建管合一”逐步發展為“建管分離”。

Part.02

基于1+N+X模型的全咨2.0

①代建：“1=項目管理，N=0，X=6”

②全能型全咨：“1=項目管理，N=6，X=0”

③PM：“1=項目管理，N=0，X=0”

④標準全咨：“1=項目管理，N=3（招標代理+造價咨詢+工程監理）X=3（投資咨詢和勘察、設計）”

Part.03

全過程工程咨詢蝶變

在總書記全生命周期管理思想的指導下，中國的“全咨”已經由“全過程工程咨詢”過渡到“全生命周期工程咨詢”，進入了全咨3.0時代。全咨3.0要點是全咨邊界向前擴展到“招商引資”，向后延伸至“運營維護”。

頭部企業堅持項目管理核心競爭力以協調能力管理超大項目和項目群；

先進企業擴大全咨邊界以投融資和產業規劃引領全咨業務；

小企業以代建+監理或者與頭部企業合作開拓業務。

來源 | 公眾號“IPPCE造價智庫”